サステナビリティ経営は、もはや一部の意識の高い企業だけの取り組みではない。国際規制の強化や情報開示基準の統一が進む中、企業は今、経営の中核に持続可能性を据え、変革を迫られている。この記事では、経営層のリーダーシップ、CFOとCSuOの役割や実践ポイントの紹介を通じて、企業が2025年に向けて取り組むべきステップを解説する。

2025年サステナビリティ経営とは

サステナビリティ経営は「環境経営」から始まり、1990年代のISO14001導入を機に環境負荷低減が企業活動に組み込まれた。次に、社会問題への対応や格差是正を重視する「CSR経営」、環境・社会・経済の調和を目指す「サステナビリティ経営」へと進化。2015年にはSDGsが国連で採択され、企業戦略の一部として位置付けられるようになった。さらに、日本では、技術革新やサプライチェーンでの協働が強化されるなど、企業価値向上と社会課題解決の両立（CSV経営）が求められている。

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執筆者紹介

竹内　愛子 （ESG Journal 専属ライター） 大手会計事務所にてサステナビリティ推進や統合報告書作成にかかわるアドバイザリー業務に従事を経て、WEBディレクションや企画・サステナビリティ関連記事の執筆に転身。アジアの国際関係学に関する修士号を取得、タイタマサート大学留学。専門はアジア地域での持続可能な発展に関する開発経済学。