【後編】自然関連の目標はどう立てればいいのか？SBTNの5ステップと実務ポイント
自然関連財務情報開示（ネイチャー開示）への対応が、日本企業の間でも進み始めている。7月に開催された第2回グローバル・ネイチャーポジティブ・サミットでも、指標の議論がなされるなど、今後もネイチャー開示の流れは進んでいくことが想定される。
一方で、多くの企業がネイチャー開示の課題として挙げるのが、目標設定に必要なデータ収集やトレーサビリティの確保ではないだろうか。どの拠点や調達地を対象とすべきかを特定する段階で手間取り、目標設定そのものに着手できていないケースも少なくない。
前編では、同サミットでビジネスと金融セクターに対し自然関連の取り組みの加速が求められたことを踏まえ、科学的根拠に基づいて自然関連の目標を設定する国際的な枠組みであるSBTN（Science Based Targets Network）の位置づけと、気候分野の目標設定との違いを整理した。
本稿では、ネイチャー開示の目標設定フレームワークとして活用が進むSBTNの5つの目標設定ステップを紹介するとともに、パイロット企業が直面した課題や、実務で押さえておきたいポイントを解説する。
▶【前編】いま、企業に求められるネイチャー開示とは？自然目標設定を担うSBTNの位置づけ
SBTN目標設定の5つのステップとは？
SBTNの目標設定プロセスは、現状把握、解釈と優先順位付け、測定・設定・開示、行動、追跡という5つのステップで構成される。このうちステップ1から3までが「認定要件」であり、認定を取得するには順番に提出する必要がある（ステップ1・2を通過せずにステップ3を提出することはできない）。
| ステップ | 概要 |
| ステップ1： 現状把握 (Assess) | 自社の活動が自然に与える環境マテリアリティを概観する。 マテリアリティスクリーニング（1A）で重要な環境圧力を特定。 バリューチェーン評価（1B）で操業地・調達地の圧力と自然の状態を定量化する。 |
| ステップ2： 解釈と優先順位付け (Interpret & Prioritize) | 目標を設定する空間領域（目標バウンダリ）を定義。 圧力データと自然の状態、ステークホルダーや事業依存などを踏まえて、優先的に取り組む場所を決める。 |
| ステップ3： 測定・設定・開示 (Measure, Set & Disclose) | 優先地について、淡水・土地・海洋の領域ごとの技術ガイダンスに沿ってベースラインを計算し、目標を設定・開示する。 ※気候目標はSBTiが担う。 |
出所：SBTN「ネイチャーSBTs 企業マニュアル」よりESG Journal作成
以降、ステップ4,5およびネイチャー目標設定を検討する企業が押さえたい実務ポイントや課題について解説していく。
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続きでは、続きでは、SBTNの5つのステップのうち残る2ステップの整備状況と、パイロット参加企業がつまずいた5つの局面への実務対応を解説しています。自社の自然開示の手順検討にご活用ください。
・ステップ4・5の内容と整備状況
・パイロット参加企業がつまずいた5つの局面と実務ポイント
・拠点周辺の自然データが把握できない場合の代替手段（事例紹介）
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＜執筆者＞
マルティネス リリアナ（ESGJournalスペシャリストライター）
サステナビリティ学修士。シンクタンクにて、海洋・大気環境分野を中心とした環境政策・制度検討支援（調査・分析）に従事。また、国際海事機関(IMO)における海洋環境関連条約の技術・政策議論にTechnical Advisorとして参画した経験を持つ。その後、 Big4 ファームにて、気候変動、ネイチャー課題を中心とした企業向けアドバイザリー業務に従事。現在は 非財務情報開示フレームワークからサステナビリティを巡る国際動向まで、企業実務の視点からオリジナル解説およびホワイトペーパーを執筆。
